5月23日，湖北聯投黨委副書記、副總經理劉光輝一行赴黃麥嶺控股開展調研座談，黨委委員、副總經理李建峰主持座談會。
　　本次調研利用1天的時間，采取個別座談與集中座談相結合的方式進行。集中座談前，劉光輝與黃麥嶺控股領導班子成員、中層干部、員工代表近20人進行一對一座談，全面深入了解企業改革發展情況，廣泛聽取干部職工意見和建議。
　　集中座談會上，在聽取黃麥嶺控股整體工作情況匯報后，劉光輝要求，一是堅定信心、共渡難關。黃麥嶺是全國五大磷肥生產基地之一，打造了在全國叫得響的化肥品牌，企業發展、市場、隊伍力量還有基礎，要堅定信心，克服困難，迎難而上，持續擦亮金字招牌，打造“百年老店”。二是精準定位、科學轉型。要精心謀劃、準確定位，明晰所處方位及未來走向，明確要干什么、能干什么。要把傳統主業做強做優，把產品體系清單化、清晰化，形成產品目錄，同時加大產品研發力度，增加產品科技屬性，在守住傳統支柱產業“生命線”的基礎上，優化產品體系和產業體系，做強“當家口糧”；要把資本力量運用好，善于將優質資源轉化成資本，以資本賦能，助力產業發展、結構優化；要把資源和產業深度融合，加強與行業主管部門、經濟管理部門、行業協會等對接力度，深入研究產業鏈，利用好資源優勢，優化產業布局，穩健產業鏈，形成相互補充、相互支撐的精細化工產業鏈，走“礦化一體”道路。三是關注重點、突破難點。要堅持問題導向，抓好“一頭一尾”，即抓好資源這個“頭”，加快地下磷礦開采立項審批，解決卡脖子問題；抓好銷售這個“尾”，圍繞“往哪銷、銷什么、怎么銷、誰來銷”的邏輯，謀劃拓展市場、建立靈活機制，打造忠誠度高、能征善戰、靈活性強、能吃苦耐勞的狼性團隊，提升搏擊市場能力。四是精細管理、提質增效。要對標落實“七個精細化管理”要求，加強運營調度，嚴格管理、采購等成本管理，強化貨物、資金、生產、環保、廉潔等方面風險管控，提升企業盈利能力，增強精益運營、精細管理實效。五是團結一心、再創輝煌。要持續加強黨的建設、班子建設、人才隊伍、企業文化建設等，充分調動各層級積極性、能動性、創造性，團結一心、同心同德，堅決完成各項既定目標任務。
　　圍繞貫徹本次會議精神，李建峰要求，要按照“善調度穩產銷、擂項目求生存、強管理提效益、重研發塑品牌、防風險守安全、提精神建新功”等方面，抓重點、重點抓，抓具體、具體抓，抓主責、主責抓，抓落實、落實抓，全力沖刺“雙過半”，以優異成績向建企50周年獻禮。
　　集團運營管理部、安全環保部、人力資源部等相關職能部門，在黃麥嶺控股黨委委員、副總經理陳大山的陪同下到30萬噸磷石膏砂漿與自流平項目、礦山生態修復與尾礦渣處理項目、45萬噸磷石膏砌塊磚項目生產基地，肥業分公司磷酸二銨、生物科技公司磷酸一銨、復合肥成品庫，硫酸分公司調度監控室以及新型肥料實驗基地、質檢中心等處察看項目建設和生產經營情況。